您的位置: 旅游网 > 影视

百货公司还是手机厂小米还记得初心吗

发布时间:2019-08-15 20:20:23

  OFweek 7 月 16 日下午,小米召开媒体沟通会发布新品。发布小米电视2S 和小米净水器,发布会上,我们见到了熟悉的小米模式,雷军在台上列举着用户懂或者不懂的数据,给用户交代着各种论据,最后红字打出一个大大的价格。

  前一段,当小米推出小米插座的时候,笔者写文章说小米已经成了一家伪装成厂商的百货公司,而如今雷军在百货公司的道路上越走越远。

  一、小米体系的价值最大化

  在小米做的时候,我们总结出来一套小米的体系。小米先从 MIUI 入手,然后硬件做出来小米。而雷军在互联传媒上早有布局。雷锋、快科技在小米的传播上起了不小的作用。

  而在小米成功之后,先是通过小米的连续抢购,把小米官建成了京东、淘宝后最大的电商。

  然后小米注册了移动支付公司,申请了虚拟运营商资格,随时可以建立封闭的支付渠道,小米投资迅雷,投资影视公司获取内容,甚至为了内容还招募了新浪的总陈彤。

  华为提出云管端,小米自己有端,虚拟运营商算管,云没有。没关系,花钱买,于是小米投资世纪互联,拿下云服务。

  在媒体宣传上,小米又投了一个新的财经媒体 界面 ,更有王自如这种用来打击对手的自媒体。至于微博上 KOL 更是难以计数。

  小米甚至还想学阿里,搞货币基金,投资民间银行,一系列的扩张,把小米帝国搞了起来。

  而小米搞起来以后,也就不再把目标局限在上,小米开始卖电视,卖平板,投资 20 多家智能硬件公司,卖各种各样的智能硬件。最后,产品无所谓,只要是看起来有市场容量,有较高利润的小米都做。

  于是,血压计,空气净化器、接线板,再到今天的净水器,小米唯恐自己搭建的这套体系没有发挥出价值,拼命的扩展。

  二、从专注到不专注

  我们要承认,小米在 2011 年是出色产品,虽然后来竞争对手追了上来,但是在 2011 年底,小米一代是无敌的。

  雷军自己是发烧友,和黄章一起混了一段时间,先从 MIUI 入手,对 UI 和用户体验已经有了相当的了解。

  而雷军又找来了周光平的团队,有成熟的模板,最终造就了小米的辉煌。

  雷军和小米公司对智能的参与度是非常高的。雷军一直再说,快,极致,专注,甚至产品型号也学苹果一年一款。

  但是,现在小米公司扩展的产品,反而失去了雷军以前所说的东西。

  我们看看雷军在小米 2S 电视上的宣传,拿 D 游戏帧数数据来证明自己的芯片强大,问题是 0 多帧远远达不到 60 帧的流畅标准的,都是不流畅,拿五十步笑百步例子来宣传,这显然是没明白。

  雷军宣传 NTSC 的色域是 80% 多,但是现在流行的随便一台 OLED 的电视 NTSC 色域就能过 100% 啊。LCD 色域这个项目是弱项,你反而拿出来当卖点,不是给竞争对手找口实吗?

香港B2B/企业服务A+轮企业
2012年深圳会务上市企业
张小沛
猜你会喜欢的
猜你会喜欢的